Microsoft ha presentado oficialmente el nuevo logo de Windows 8 (ya anunciamos su filtración hace unos días), que con toda seguridad estará presente en Windows 8 Consumer Preview (nueva denominación de la versión Beta), versión que saldrá a la luz a finales de este mes de Febrero y que se pondrá a disposición de todos los usuarios.

Windows 8 Final estará disponible a finales de 2012 y contará con una nueva interfaz denominada Metro, un nuevo sistema de escritura a mano mejorado, mejorará notablemente la gestión de copia de archivos, contará con un nuevo sistema de archivos, incorporará Windows 7 Mode, entre otras muchas novedades con la ventaja de poder ser utilizado en ordenadores que cumplan los requerimientos hardware de Windows 7. ¿ Qué os parece el logo de Windows 8? Esperamos vuestros comentarios.

De acuerdo con la investigación realizada por Jonathan Mayer de la Universidad de Stanford, Google y otras empresas de publicidad usaron códigos de programación especiales escondidos en los comandos de Safari para vigilar y registrar las costumbres de navegación de millones de usuarios. Según el artículo, esto ha permitido que la gigante de internet Google y sus similares rastrearan los hábitos de navegación de personas que preferían que se les protegiera de ese tipo de vigilancia.

“Las compañías usaron una codificación especial de computación que ‘engaña’ al programa Safari Web de Apple para la navegación en la red y les permite vigilar a muchos usuarios”, añadió el diario. “Safari, el buscador de internet más usado en los aparatos móviles, está diseñado para bloquear ese seguimiento a menos que el usuario opte por permitirlo”, explicó el artículo.

Según The Wall Street Journal, después que sus periodistas contactaron a Google acerca de este asunto “Google desactivó la codificación”. La información surge pocos días después de que se supiese que Twitter adquiere y guarda durante dieciocho meses la información de contactos personales de sus usuarios, sin que estos lo sepan, y que Path -una aplicación para el intercambio de vídeos y fotos- ha estado adquiriendo el mismo tipo de listas de contactos personales sin que sus usuarios lo supieran.

The Wall Street Journal informó hoy de que un investigador de Stanford, Jonathan Mayer, fue quien detectó la codificación que Google usaba para eludir el escudo de privacidad de Safari, y un asesor en tecnología del diario confirmó independientemente la existencia de esa codificación. El asesor Ashkan Soltani encontró que veintidós avisos en los cien sitios de la red más frecuentados instalaban el código de seguimiento de Google en una computadora de pruebas, y avisos en veinte y tres sitios lo instalaban en un buscador del iPhone.

“La técnica va mucho más allá de estos sitios de la red, sin embargo, porque una vez que se activa la codificación permite que Google rastree (la navegación de los usuarios) a través de una vasta mayoría de sitios de internet”, indicó el diario. Las otras compañías de publicidad en internet que han usado técnicas similares incluyen, según The Wall Street Journal, a Vibrant Media Inc., WPP PLC’s Media Innovation Group LLC, y PointRoll, Inc.

Soportando los procesadores Intel Core[i] de segunda generación y memoria DDR3 ultra rápida, la Portégé Z835 Series, ofrece el desempeño necesario para el trabajo y el entretenimiento además de la administración mejorada de energía para una larga duración de la batería. La unidad de disco de estado sólido de 128GB[ii] de la Ultrabook brinda una experiencia extremadamente rápida, mayor durabilidad y eficiencia energética mejorada. Integrada con la nueva Tecnología Hi-Speed Start exclusiva de Toshiba, la Portégé Z835 permite que los usuarios estén listos para ser productivos en el trabajo o en la casa en apenas unos segundos.

“La Portégé Z835 Series establece un nuevo estándar en cuanto a sistemas delgados y ligeros, no sólo en portabilidad sino también en precios accesibles para tales diseños innovadores”, afirmó Carl Pinto, vicepresidente de desarrollo de productos de Toshiba America Information Systems, Inc., División de Productos Digites. “Los logros en ingeniería y la destreza de Toshiba han dado como resultado una innovación brillante y continua que supera las expectativas perfectos para los profesionales y consumidores móviles”.

La Portégé Z835 Series está construida con una serie de características convenientes como un teclado de tamaño completo con retroiluminación LED y resistencia a los derrames que facilita escribir con poca iluminación y ayuda a protegerlo contra accidentes. La Ultrabook también incluye la tecnología USB Sleep & Charge[iii] de Toshiba para darle a los usuarios la libertad de cargar sus teléfonos inteligentes aún mientras está apagado el sistema. Las bocinas estéreo con tecnología de audio mejorado de Waves Audio hacen a la Portégé Z835 ideal para escuchar música, ver películas y hacer video llamadas.

Las Ultrabooks incluyen una tapa de aleación de magnesio ligera pero resistente que está reforzada con un diseño mejorado en forma de panal y nuevas estructuras internas que ofrecen amortiguamiento a los golpes y mayor rigidez. Los sistemas también incluyen la tecnología EasyGuard® de Toshiba, diseñada para resolver los problemas de seguridad, confiabilidad y durabilidad que enfrentan los usuarios móviles.

Disponibilidad
Los sistemas Ultrabook Portégé Z835 Series estarán disponibles en Perú desde el mes de marzo, a los siguientes precios: Portégé Altair 40 a S/. 4,099 y Portégé Altair 41 a S/. 4,199, en las principales tiendas por departamento, PC Malls y tiendas de tecnología.

En su primera oportunidad de dirigirse formalmente a los socios de HP, Whitman no perdió tiempo al abordar los desafíos del año pasado para esa firma y sus socios de negocio, y reafirmar su compromiso con el canal y la estrategia de cara al futuro. “El año pasado tal vez no hicimos (lo mejor) en nuestra larga relación, y reconocemos que ustedes tuvieron algunos problemas para hacerle frente. Lo que se anunció (del PSG, o Grupo de Sistemas Personales) en agosto pasado creó confusión acerca de lo que estaba pasando, y si ustedes podían contar con HP “, dijo Whitman a los socios. “Creo que esto hizo las cosas más difíciles”.

Al hacerse cargo de la empresa, Whitman había dicho que pensaba que lo más importante que podía hacer era acabar con “el ruido” y crear alguna estabilidad, y también manejar con mano firme el timón de HP. “Lo que yo quería hacer era sacar a HP de los titulares dramáticos y meternos en los titulares por nuestros productos y por el trabajo que hacemos con los clientes y socios”, dijo Whitman. “Vamos a centrarnos en lo que realmente hace grande a HP. Quiero volver a establecer la reputación de HP como socio de confianza con el que usted puede contar para construir su negocio”.

La primera decisión importante que Whitman tuvo que enfrentar fue con respecto al futuro incierto del PSG, y dijo que reconocía que esa decisión tenía que ser acelerada para poner fin a la incertidumbre lo más pronto posible. “Llegué a la conclusión obvia de que HP PSG y ustedes están mejor juntos que separados, y me siento muy bien por esa decisión”, dijo Whitman.

Y para reafirmar su rechazo a la estrategia de Apotheker, Whitman colocó de nuevo al hardware al frente de la visión que HP tiene de sí misma y de su presencia en el mercado. La infraestructura es el núcleo del ADN de HP, dijo, con un 70 por ciento de los ingresos de HP procedentes de servidores, impresoras, almacenamiento, PC y estaciones de trabajo. “Esa es la esencia de lo que somos y tenemos que levantarnos y estar orgullosos de eso. Somos una compañía de hardware con orgullo y queremos levantarnos con ustedes”, dijo Whitman. “Todo lo demás que hacemos construye y amplía esa oportunidad”.

La estrategia básica de HP como la articuló Whitman es seguir siendo el mayor proveedor de infraestructura de TI, software, servicios y soluciones individuales de todos los tamaños. Aunque Whitman dijo claramente que HP está “en el negocio del software para ayudar a los clientes a resolver problemas complejos… no para transformar a HP en una compañía de software”, HP sí reconoce el valor de incluir el software y las soluciones en su infraestructura de hardware para enfrentar los desafíos en ciertos campos como los grandes datos y la computación en la nube. También anunció la duplicación del gasto de HP en investigación y desarrollo en todas las unidades de negocio como parte de un nuevo compromiso con el crecimiento orgánico y la innovación.

“HP se está recuperando fuertemente después de un difícil 2011″, dijo Whitman. “Tenemos que traer de vuelta nuestro orgullo, y esperamos que ustedes también lo hagan. Salgamos y vendamos con confianza, todos juntos”. Los socios de HP tenían grandes expectativas de Whitman, y David Reid, presidente de Epic Information Solutions, un socio de HP con sede en Winnipeg, quedó impresionado tanto por su personalidad y conducta, como por su mensaje.

“Parece una persona muy asentada, sana, y eso es algo que HP no ha tenido en la posición de CEO desde hace bastante tiempo”, dijo Reid. “Creo que es alguien que va a hacer lo que dice y lo que dijo realmente resonó bien conmigo. Estoy deseando ver los resultados”. Reid dijo que también se mostró satisfecho de ver el aporte claro de Whitman al foco estratégico de HP después de varios años confusos para los socios acerca de hacia dónde quería ir la compañía.

“En los dos últimos años no ha estado muy claro si HP estaba tratando de ser una empresa de servicios o una compañía de software, y ¿qué pasó con el enfoque en el hardware?”, dijo Reid. “Haber declarado claramente que HP es, en esencia, un negocio basado en infraestructura y lo será en el futuro inmediato fue algo bueno. Espero que esto se traduzca en llevar más productos al mercado con mayor rapidez”. La reafirmación del compromiso de HP con la infraestructura, que la mayoría de los socios considerarían su actividad principal, fue absolutamente la decisión correcta, según Paul Edwards, director de investigación del InfoTech Research Group en London, Ontario (Canadá). Pero le gustó que ella también destacara la importancia del software en el panorama general.

“Es algo que yo esperaba, aunque el año pasado se dirigían a toda máquina hacia el software y dejaban atrás al hardware, y durante un tiempo, en este evento, hicieron todo lo contrario”, dijo Edwards. “HP es una empresa basada en soluciones, no sólo una compañía de hardware. Creo que tienen una cartera de hardware, servicios y software bien balanceada, y lo que tienen que hacer es centrarse en llevar todo eso al socio de negocio, y permitirles que tengan realmente esas conversaciones y hagan esas ventas”.

Esta bajada de precios, según Kingston, es para adecuarse al mercado, y que gracias a unos procesos de fabricación más eficientes y avanzados han logrado hacer una buena reducción de costes. En otras palabras, Kingston realiza esta bajada de precios para liberarse de stock en sus almacenes y de esta manera hacer sitio a los nuevos productos que están por llegar. Por su parte, Sandisk parece haber hecho esta bajada de precios para seguir en su competencia directa con Kingston, aunque según algunas fuentes como DRAMeXchange, al igual que Kingston están siguiendo una estrategia de vaciado de stock en sus almacenes para hacer sitio a nuevos productos venideros.

Confidencial consultó a Oleg Arsenyev, gerente general de Yota de Nicaragua, quien dijo que no podía comentar sobre el caso, limitándose a decir que “todo está en manos de nuestros abogados”.

Enitel por su parte, respondió que “Yota presentó denuncia en contra de Enitel y ACA (uno de nuestros distribuidores) en PROCOMPETENCIA, alegando conductas desleales. Por ser un asunto legal, no podemos discutir abiertamente los detalles del proceso administrativo o litigioso en curso, pero sí podemos decir que en este momento está apenas en la etapa de contestación de la denuncia”. Según esa denuncia, interpuesta el 18 de noviembre del año pasado, una empresa llamada ACA de Nicaragua, que presta servicios a Enitel, contrató a un ex empleado de Yota, el que se habría llevado una base de datos de clientes de la empresa de origen ruso.

Con esa información en la mano, ACA de Nicaragua –a la que la denuncia señala de ser distribuidora autorizada de Claro, la marca comercial de Enitel- habría diseñado una promoción que le permitiera presentarse ante los clientes de Yota. El acusatorio asegura que el discurso de los vendedores de ACA de Nicaragua invitaba a rescindir el contrato de servicio de Internet que hubieran suscrito con Yota, “bajo un atractivo descuento del 40% al 50% en su factura mensual, más un mes gratis de navegación”, teniendo como condición ser cliente activo de Yota.

Ley manda fuertes multas

De forma adicional, siempre según el texto, ACA de Nicaragua ofrecía a esos clientes “realizar los trámites y procedimientos en que incurra por la terminación del contrato anticipado con Yota, bajo la existencia de un supuesto convenio de intercambio entre Yota y Enitel”. De ser ciertos los alegatos de la rusa, las conductas referidas en el documento presentado a PROCOMPETENCIA infringirían el artículo 23 de la Ley 601, específicamente al caer en conductas ilícitas tipificadas por la ley, tales como conductas de denigración, actos de maquinación dañosa, actos de confusión, actos de fraude y actos de inducción.

Según los cálculos del denunciante, el daño mínimo causado por las prácticas en su contra contenidas en la denuncia, está valorado en C$98,350 por día, lo que representa un daño potencial al mes de C$2,950,500. Más allá de lo que reclame el denunciante, son los expertos de PROCOMPETENCIA los que deberán cuantificar el daño infringido, si se logra establecer que hubo daño, luego de analizar las pruebas presentadas por ambas partes. De forma adicional, si se comprueba que las prácticas denunciadas son ciertas, la ley faculta a PROCOMPETENCIA a imponer una multa de 25 hasta 8,000 salarios mínimos. Si el regulador encuentra que el caso es particularmente grave, podrá imponer una multa que oscila entre 1% a 6% de las ventas netas anuales del sancionado. Una fuente que conoce los detalles de esta Ley, explicó que la multa podría ascender a U$700,000. Muy probablemente los querellados terminarán entendiéndose, (como ya lo hicieron Telefónica y Enitel en un pleito previo), pues ACA de Nicaragua demandó a Yota en los juzgados por injurias y calumnias, de donde habría derivado una orden de retención migratoria para el gerente Arsenyev y un abogado de la empresa.

Actos prohibidos

Según el artículo 23 de la Ley de Promoción de la Competencia, o Ley 601, se considera “competencia desleal todo acto o conducta realizada por agentes económicos en el ejercicio de una actividad mercantil que sea contrario a los usos y prácticas honestas en materia comercial”. La 601 “prohíbe los actos o conductas de competencia desleal entre los agentes económicos, que causen un daño efectivo o amenaza de daño comprobado”.

Según el denunciante, la actitud de su competidor habría vulnerado los siguientes incisos de la Ley:

a) Actos de engaño: Utilizar o difundir indicaciones incorrectas o falsas, omitir las verdaderas, realizar publicidad engañosa, que tengan como resultado crear confusión, error o riesgo de asociación con respecto a otros productos y/o servicios.

b) Actos de denigración: Realizar o difundir afirmaciones sobre productos o servicios, la actividad, las prestaciones, el establecimiento o las relaciones comerciales de un agente económico, que menoscaben directa o indirectamente su prestigio en el mercado a no ser que sean exactas, verdaderas, pertinentes y comprobables.

d) Actos de maquinación dañosa: Sustracción de secretos, extorsión de empleados de agentes económicos competidores, actuales o potenciales.

e) Actos de confusión: Crear confusión con la actividad, los productos, los nombres, las prestaciones, el establecimiento y los derechos de propiedad intelectual de terceros, así como toda conducta destinada a desorganizar y crear confusión internamente en la empresa, las prestaciones comerciales o el establecimiento ajeno.

f) Actos de fraude: La imitación que implica aprovechamiento fraudulento de la posición, esfuerzo y prestigio de otro competidor.

g) Actos de inducción: La inducción a trabajadores, proveedores, clientes y demás obligados, a infringir los deberes contractuales que han contraído con los competidores. Así como la apropiación, divulgación o explotación de un secreto industrial o empresarial o que vaya acompañada de circunstancias tales como el engaño, la intención de eliminar a un competidor del mercado u otras análogas.

– Portaltic (P): ¿Tiene Google un lado oscuro?
– Alejandro Suárez (AS): No es ya que haya un lado oscuro pero sí que hay una verdad que yo creo que es más incómoda y que no se refleja normalmente en público. Todos los libros sobre Google son muy positivos y no inciden en aspectos negativos que para mi desde luego sí que tiene. Para mi Google es una compañía que es la empresa más atractiva del mundo al día de hoy pero también una empresa que tiene algunas prácticas empresariales que desde luego son inquietantes.

Tienen cosas que solo las pueden a hacer ellos y que son fantásticas, pero también hay otras que deberían hacernos reflexionar sobre si no acogemos todo lo que llega desde el mundo tecnológico demasiado rápido sin hacernos las preguntas adecuadas. Hay algunas preguntas sobre privacidad, sobre derechos, sobre prácticas empresariales que creo que deberíamos hacernos.

– P: En el lado opuesto, ¿qué cualidades destaca?
– AS: Más que cualidades, productos. Productos hoy en día como el buscador o como Google Maps o Gmail en mi vida personal son absolutamente imprescindibles. Lo que es importante es que todas las personas para las cuales también son servicios imprescindibles conozcan que no son productos gratuitos, que hay un intercambio de información personal por uso del producto.

Siempre y cuando esto se haga de manera consciente y sepamos que precio estamos pagando y estemos dispuestos a asumirlo, pues es correcto. El problema está cuando la gente no es consciente de que es un intercambio y cree que es gratis. En el mundo no hay nada gratis.

– P: ¿Cómo ha conseguido Google que esos servicios sean imprescindibles?
– AS: Google ha fomentado ese hábito y está muy en su papel de hacerlo, sería absurdo que no lo hicieran. Pero la realidad es que el buscador o Google Maps han llegado a tener la cuota de mercado que tienen porque son productos magníficos. Algunos de sus productos no tienen competencia y son absolutamente incontestables.

– P: ¿Piensa que los usuarios conocen lo que es Google?
– AS: Yo creo que los ‘heavy user’ de Internet, los usuarios más intensivos, empiezan a preguntarse algunas cosas y empiezan a plantearse si Google no está abandonando algunos de sus autoproclamados principios. Sin embargo, el usuario más esporádico simplemente disfruta de los productos sin hacerse preguntas.

– P: Entonces, la gente es consciente del poder de Google?
– AS: La gente no es en absoluto consciente. Mucha gente habla de Google como de un buscador cuando Google es una empresa gigantesca con intereses en todas las industrias, mucho más allá de una empresa con un producto brillante como su buscador.

– P: ¿Parte de que Google tenga tanto poder es que la gente no tiene conciencia sobre ello?
– AS: No la tenemos en líneas generales. Eso tiene un factor añadido en líneas de privacidad. Primero que no somos conscientes de la información que exponemos y de la información que pueden tener de cada uno de nosotros. Y después, igual que en países como en Alemania la gente es muy celosa de la información privada, quizá en España seamos menos celosos de nuestra privacidad, no nos importa tanto compartirla como en otros países.

– P: ¿Google puede ser un Gran hermano o Mátrix?
– AS: Google a día de hoy para mi lo que es la mayor base de datos del mundo, y no hablo del índice del buscador. Hablo de la información personal que tiene de 1.000 millones de personas. Hay gente que en EEUU describe a Google como la mayor base de dossieres personales del mundo. Creo que Google no es ni Disneylandia ni Mátrix, hay una enorme escala de grises. Tiene cosas muy buenas y cosas que no lo son tanto.

– P: ¿Hay motivos para preocuparse por Google o su poder?
– AS: Si no hubiera motivos la Comisión Europea no estaría llevando una megainvestigación por monopolio contra Google y lo mismo en Estados Unidos. Dentro del tejido empresarial español, a nivel de Internet, esa preocupación es compartida.

– P: En relación a ese poder que confirma que Google tiene, ¿considera que podría influir en cuestiones públicas o legislativas como a intentado con la Ley SOPA?
– AS: Creo que una de las cosas que diferencia al Google del año 2000 del Google actual es una enorme grupo de abogados y lobby en Estados Unidos y a nivel mundial. Creo que tienen una altísima influencia política, o mejor dicho, que efectivamente tienen un poder de lobby capaz de influir. Yo si fuese el Gobierno estadounidense estaría preocupado por la oposición de Google. No me extraña que estén replanteándose un nuevo enfoque para esta ley. Si la información es poder, Google es la empresa más poderosa del mundo.

– P Actualmente está de actualidad la simplificación de la política de privacidad de los servicios de Google. ¿A quién beneficia?
– AS: Yo quiero pensar que Google está intentando reinventarse de alguna manera con Larry Page. Quiero pensar que es todo por el bien de los usuarios y que de alguna manera eso, igual que beneficia colateralmente a la compañía, nos va a beneficiar a todos. Ahora bien, me gustaría mucho leer si esa unificación de términos de servicio es a la alta o a la baja, porque hay términos de servicios de productos de Google que son más intrusivos que otros. Si la línea la ponen en el máximo intrusismo y van a empezar a cotejar datos de unos servicios con otros me parecería preocupante. Si es por el bien por del usuario creo que es muy positivo que haya unos únicos términos de servicio.

– P: ¿Cuáles cree que van a ser los siguientes pasos de Google y como piensa que va a mantener y ampliar su negocio?
– AS: Lo que creo es que Google va a construir su futuro en torno a Android. Android no desplazará al buscador pero sí será uno de los productos estrella porque Google tendrá en un futuro próximo a cientos de personas con su tecnología en el Bolsillo. Esto, a nivel demográfico y de datos, es exponencial para el crecimiento de la compañía.

Por otro lado, espero que la compañía vaya hacia una simplificación total de la empresa, de los servicios y hacia una mejora de la relación final con el usuario que en algunas cosas con algunas decisiones empresariales han ido perdiendo en los últimos años. Yo interpreto el relevo en la dirección como un intento de eso, de vuelta a los orígenes.

– P: ¿Alguien puede a corto o medio plazo superar a Google?
– AS: La verdad es que en determinados nichos sí. A nivel de información personal, por ejemplo en el campo de la publicidad, empresas como Facebook o Twitter pueden tener una oportunidad. Pero el éxito de Google es que ha dejado de ser un buscador para ser una empresa con intereses en todas las industrias. No veo a nadie que tenga tantos tentáculos en tantas industrias que pueda hacerle frente a la compañía de forma global en el corto plazo.